긴 커리어에서 모험이 하는 일

현상

경력을 회고할 때 선명하게 남는 것은 승진 이력서가 아니라, 준비 없이 뛰어들었던 순간들이다. MIT 슬론 매니지먼트 리뷰가 최근 발표한 연구는 수십 년에 걸친 직업 생애의 패턴을 추적하며 이 직관에 실증적 무게를 더한다(MIT SMR): 커리어의 성장은 꾸준한 축적이 아니라, 불연속적 모험의 순간에 집중적으로 발생한다.

평균 커리어 스팬이 40년을 넘고 정년 연장이 이어지는 2026년의 노동 지형에서, 이 발견은 단순한 영감이 아니라 구조적 경고다.

해석

연구가 포착한 신호는 세 겹으로 읽힌다.

첫 번째 신호는 불연속성이 역량의 실질 단위라는 점이다. 같은 업무를 5년간 정교하게 반복한 전문가와, 낯선 영역에 3번 뛰어든 전문가를 장기 추적하면 후자의 적응 속도가 더 빠르다. 반복은 숙련을 낳지만, 새 환경의 낯섦에 노출되는 경험이 없으면 그 숙련은 특정 맥락에만 묶인 국소 역량으로 굳어진다.

두 번째 신호는 모험의 타이밍이 후반부로 갈수록 더 중요해진다는 역설이다. 커리어 초반의 불연속은 어느 정도 구조적으로 강제된다. 이직, 팀 재편, 조직 해산이 그것이다. 그러나 중반 이후엔 안정이 선택지로 등장하고, 많은 전문가가 그 선택지를 고른다. 연구는 바로 이 구간에서 모험의 공백이 가장 크고, 그 공백이 경력 후반부의 취약성을 만드는 주요 경로임을 보여준다.

세 번째 신호는 **모험의 정의가 이직이나 창업으로