커리어 · 워크April 28, 2026
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긴 커리어에서 모험이 하는 일
MIT 슬론 리뷰 연구가 꺼낸 질문: 성취의 목록이 아니라 균열의 순간이 경력을 만든다
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왜 이 한 편인가
MIT 슬론 매니지먼트 리뷰의 장기 커리어 연구를 "도전하라"는 자기계발 프레임이 아니라, 불연속이 루틴으로 설계되어야 한다는 구조적 명제로 읽었다. 지난 7일간 이 카테고리에서 조직 설계·AI 생산성·면접 구조를 다뤘으나, 커리어 스팬 자체의 장기 패턴과 모험의 부재가 낳는 취약성은 아직 다루지 않은 각도다. 조직이 안정적 반복에 보상하는 구조가 실은 개인 커리어 후반부의 적응력을 잠식한다는 이면이 오늘의 핵심 신호다.
현상
경력을 돌아봤을 때 기억에 남는 것은 직함의 계단이 아니라 예측을 깨뜨린 순간들이다. MIT 슬론 매니지먼트 리뷰가 최근 발표한 연구는 수십 년의 직업 생애를 추적한 끝에 같은 결론에 닿는다(MIT SMR): 반복이 아닌 불연속이 경력의 실질적 성장 단위다. 평균 근속 연수가 길어지고 커리어 스팬이 40~50년대로 늘어나는 시대에, 안정적 궤도를 유지하는 것이 오히려 경력 전체를 납작하게 만든다는 논거다.
해석
이 흐름은 단순히 "도전하라"는 자기계발 언어가 아니다. 긴 직업 생애에서 모험의 부재는 적응 능력의 퇴화로 이어진다. 변화의 밀도가 높아진 환경에서 예측 가능한 경로만 밟아온 전문가는 외부 충격에 더 취약해진다. 연구는 "모험적 순간"이 특별한 기회가 아니라 의도적으로 설계되어야 할 루틴임을 시사한다. 그 설계가 없으면 경력의 후반부는 역량이 아니라 관성으로 채워진다.